Primordial, mais particulièrement difficile pour les grands esprits d’être leur propre maître. Joseph Addison Fin 1999 et début 2000, j’ai beaucoup appris sur les bébés, les mères et les naissances. Vraiment fascinant pour quelqu’un dont l’unique expérience dans la salle des accouchements fut lorsqu’il joua le rôle du bébé en 1963. Apparemment bien des choses ont changé depuis lors dans le processus des naissances. De nos jours, dans de nombreuses sociétés, les pères doivent non seulement être présents dans la salle des accouchements mais aussi participer activement au processus. En Amérique, il est très courant de coller au père le titre de « Instructeur de la naissance.» Au début je me demandais ce que pouvait bien faire un instructeur de la naissance, mais après avoir suivi un cours sur le sujet, j’ai appris que le rôle de l’instructeur de la naissance était de faire en sorte que la mère se concentre sur son objectif de mettre au monde le bébé en tâchant d’oublier les douleurs qui accompagnent l’accouchement. Le prof de notre classe de préparation à la naissance nous décrivit les deux systèmes pour que le père (l’instructeur de la naissance) puisse s’acquitter de ses fonctions : 1) Si le bébé se présente normalement à la naissance avec le visage tourné vers la colonne vertébrale de sa mère, le rôle du père est relativement simple. Le père aide la mère à se concentrer sur sa respiration pour la distraire des contractions douloureuses qui vont et viennent pendant les nombreuses heures que dure l’accouchement. Au moment des pauses entre deux contractions douloureuses, le père donne à la mère un peu de glace, lui parle des derniers jeux de football, basket-ball et hockey, tout en acceptant gracieusement toutes les excuses qu’elle lui prodigue pour toutes les méchancetés qu’elle lui a dit au cours de sa dernière contraction, bref il doit la rassurer en lui disant que tout se passe bien ; ou bien 2) Si le bébé se présente avec le visage qui n’est pas tourné vers la colonne vertébrale de sa mère, le travail du père devient beaucoup plus ardu. Il s’agit d’un « accouchement par le siège. » L’arrière de la tête du bébé appuie contre la colonne vertébrale de la mère et là la douleur est constante pour elle pendant les nombreuses heures que dure l’accouchement. L’instructeur nous dit que dans ce type d’accouchement, la mère passe la majeure partie de son temps debout dans des étriers étroitement agrippée au cou du père qui lutte désespérément pour essayer de se libérer de l’étreinte des doigts de la mère sur son cou, au moins pour tenter de reprendre son souffle ce qui explique pourquoi même les pères les plus robustes et les plus coriaces éclatent en larmes ou s’évanouissent dans la salle des accouchements. Nous savons tous qu’avoir un instructeur dans la salle des naissances n’est pas vraiment indispensable. Tout au long de l’histoire, la majorité des femmes ont donné le jour à leurs enfants sans l’aide d’aucun instructeur. Mais de nos jours, même si la mère pourrait s’en passer, avoir un instructeur de la naissance est généralement accepté comme étant la chose la plus intelligente à faire. De même nombreux sont ceux qui voient se dérouler leur vie professionnelle et privée sans l’aide d’aucun instructeur et ils s’en tirent très bien. Mais si le fait d’avoir son instructeur privé s’avère tellement efficace dans des domaines comme l’accouchement, ne serait-il pas avisé d’avoir aussi un instructeur dans d’autres aspects de notre vie ? Jusqu’à quel point faut-il endurer un processus douloureux pour arriver à nos objectifs ? Peut-on arriver à ses objectifs plus facilement si on a un « instructeur » qui s’occupe de nous et nous aide à nous concentrer ? Si le fait d’avoir un instructeur personnel permet d’avoir de meilleurs athlètes, acteurs et danseurs, se pourrait-il qu’avoir un instructeur fasse de vous un meilleur leader, dirigeant d’entreprise ou parent ? Contrôler notre propre esprit est beaucoup plus que se contenter de penser positif. Il s’agit de se concentrer sur l’objectif, poursuivre notre engagement et éviter les tentations. Il n’y a pas de meilleur véhicule pour partir à la poursuite de vos rêves qu’un esprit brillant, mais parfois nos esprits ont besoin d’un peu d’encouragement de l’extérieur pour nous aider à réaliser notre potentiel. Cette semaine, demandez-vous si pourriez devenir un meilleur leader, parent ou simplement une meilleure personne si vous aviez quelqu’un pour vous donner des instructions et vous encourager.
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Sortez des sentiers battus
Lorsqu'un grand homme souhaite accomplir une tâche précise dans un temps donné, il peut s'avérer nécessaire pour lui de sortir de tous les sentiers battus.
Edmund Burke
Dans le film "Jerry Maguire," le patron, Jerry Maguire, promet à son employée, Dorothy Boyd, que bien qu'il a perdu un de ses gros clients, il fera tout son possible pour que Dorothy continue d'avoir son présent poste. Et elle qui est mère célibataire avec un jeune garçon lui répond, « je tiens à mon travail, bien sur, mais ce que je recherche avant tout c'est une motivation.
La plupart d'entre nous passent au moins 50 % de nos heures d'activité, du lundi au vendredi, sur les lieux du travail. C'est la majeure partie de notre temps pendant la semaine et au long de toute une vie c'est un pourcentage impressionnant. Malgré ce fait, un récent sondage de Roper Starch Worldwide, auprès d'employés ayant fait des études supérieures, a montré que 18 % pensaient que leur travail était seulement « avant tout un moyen pour obtenir de l'argent et 52 % considéraient que leur travail « comptait, mais pas autant que le reste de leur vie. » Donc c'est au total 70 % qui lorsqu'ils sont au travail préféreraient en fait se trouver ailleurs.
Les résultats de l'enquête de Roper Starch m'ont confirmé que nous ne pouvons pas compter avoir la motivation dont nous avons besoin pour exceller dans nos carrières et notre travail sans nous même la rechercher activement. Si vous attendez que votre travail vous inspire, la chose pourrait bien ne jamais se produire. Et même si vous êtes propriétaire de votre entreprise, si vous n'êtes pas constamment à la recherche d'une source de motivation, vous pouvez perdre de la vitesse et votre entreprise connaîtra très vite des difficultés.
J'ai vu et j'ai lu l'histoire de personnes ayant réussi et pour qui obtenir une source de motivation fait partie de leur travail de routine pour se maintenir en forme et faire preuve de créativité et innovation. Au lieu d'être intimidés par d'autres gens de talent, ils cherchent à engager et à s'entourer d'employés et collègues brillants parce qu'ils savent qu'ils sauront les inspirer à travailler plus
Une des choses que j'aime faire pour trouver de l'inspiration est de passer au moins deux semaines de vacances par an au bord de l'océan. Je vis une sensation très particulière lorsque je suis près de la mer. Certaines de mes pensées les plus créatives sur mon avenir ont surgi au cours de promenades le long de la plage.
Cette semaine, demandez-vous quelles sont les activités qui vous inspirent le plus. Accordez-vous quelques instants dans votre emploi du temps pour consacrer à ces activités motivantes. Il est clair que vous devez faire bien plus que simplement trouver du travail, vous présenter au travail et attendre que l'inspiration vous vienne. Pour être vraiment inspiré par votre travail, vous devez vous détacher des 70 % qui d'après l'enquête de Roper Starch souhaiteraient se trouver ailleurs. Prenez l'engagement de parfois " sortir de tous les sentiers battus " pour vous accorder une chance de devenir motivé.
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